【浩然主持-尖峰对话】文化产业崛起新路径

文章来源：江苏省品牌学会文章编辑：朱凤娟浏览量：10823次发布时间：2014-02-28

徐浩然：
　　我觉得大家应该给乐视一点掌声，成立两年零九个月就进入到制作电影的前三甲，而且票房过10个亿，融资这么多，市值这么高。下一位包括田总公司估计也就是那么几年时间吧？
　　田明：
　　星空传媒是老产业，以前是默多克新闻集团子公司，我们星空华文有三部分业务。第一部分是传媒业务，星空卫视中文台，星空卫视国际台，我们囊括电影鼎盛时期的代表作。我们有创新制作公司，制作了《中国达人秀》，《中国好声音》，《舞出我人生》，还要跟中央电视台推出中国好歌曲，出彩中国人，还有中国好功夫。从我们公司成立第一天起就是和资本紧密关联，华润文化产业公司是发改委批的第一个文化产业基金，第一个内容，第二渠道，第三商业模式，在三者关系串联当中起到串联作用其实是资本在这里流动。大家看到国际传媒业的购并和整合让人眼花缭乱，这个当中就是渠道在寻找内容，内容在寻找渠道，要获得商业价值的最大化，从而成为资本的增长点，谢谢。
　　徐浩然：
　　星空华文做了这么厉害的节目，《中国好声音》、《中国达人秀》等等。我们宋总在麦田唱片，华纳都待过，出来跟恒大合作搞了恒大公司。
　　宋柯：
　　我们公司注册有两年了，但是我跟小松新团队过来刚刚一年多一点，恒大音乐现在许老板是大股东，我跟小松是二股东，因为暂不需要融资，今年主要干的业务就是收购别人。我们主要立足于两个方面，因为我做了将近20年音乐，现在就想做减法把事情简单化。第一方面就是很好解释我跟许老板探讨我跟他举例子版权就是土地，目前音乐版权价值没有完全彰显，但是至少存点没有坏处，我们疯狂收购了十几家公司一万八千首音乐的版权，量占到国内有流行音乐版权出品数字的20%，总量在10万什么的。版权作用在传统版权和数字版权上，主要是数字版权上我们有比较长时间的积累，在手机运营商和互联网有长期积累，针对未来应该在近两年有一次重大崛起的一个版权市场。第二个回归到音乐最本质就是现场演出，今年我们从九月份开始短短三个月时间做了将近30场巡回音乐节，这个国际上也没有先例，国际上是两三天，三四天可能一周在某个地方做音乐节，像我们把音乐节做到30个城市还没有。另外一个音乐节的模式向电影联系，主要是票价，中国电影演出票价太高，主力城市都是500块钱左右正式演出。我们有点像电影初期票房不够支撑但是商品植入可以做一些补充的前提下，我们几个大赞助商可能大概给我提供的赞助足以让我支撑这个事，我们明年增加六十，这个模式第一给大家带来非常好演出，第二把这个门槛降低了，就在这两方面做工作。业绩我们没法跟两位比，即使这样我们作为一个新公司，我们今年营收做到小两千万的利润就算不错，在音乐行业里面凑合。
　　徐浩然：
　　两千万净利润也不错了，唱片这个基本上很少人做了。这么多年做唱片的人转向数字版权整个一个变化，我们给我们宋总一点掌声。最后我们这位嘉宾跟前面三位都不一样比较有特点，第一跟我都一样打着领带，做音乐的人都比较随意，咱俩都是做过教授，吉林动画学院很有名，你是世界最大培养文化产业的基地或者是学校，当然是民办的学校，十几年的历史给大家介绍一下。
　　郑立国：
　　各位同仁大家下午好，我是来自吉林动画学院我是35岁的时候2000年创办了吉林动画学院，是民办本科院校，在校生一万两千人，下面分了七个分院，都是跟文化产业息息相关。学校总投资规模将近20亿元，在发展过程中形成三大办学特色，第一开放式国际化，因为动画教育和动画产业发展是中国在文化产业发展过程中一个瓶颈，所以我们在97年到99年一直在论证，在动画产业发展过程中什么是制约了它的发展瓶颈在哪？经过调研之后感觉到教育责任让我们创办了动画学院，在师资队伍建设方面我们积极和国际行业协会和国际专家学者包括好莱坞大牌的学者专家进行对接形成一个特色。

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