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拉芳的突围战:民族品牌锻造核心竞争力

导读:成立十余年来,以拉芳为代表的民族日化企业经历了一段飞速成长期,并迅速在市场中拥有了“一席之地”。然而近年来,伴随着市场竞争的日趋激烈和消费者选择的多样化,这些民族品牌已经站在了十字路口—转型,成为摆在他们面前必须面对的挑战。

  原标题:拉芳的突围战——民族品牌锻造新形势下核心竞争力

吴桂谦现任广东省政协委员、拉芳家化股份有限公司董事长

  “让亿万群众的消费潜力成为拉动经济增长的强劲动力”,在拉芳家化董事长吴桂谦眼中,今年政府工作报告的这句话给民族品牌的发展释放了重要信号,“中国大市场,一定可以成长出自己的大品牌”。

  在广东,坐落着大大小小上百家日化企业,这里也是拉芳家化股份有限公司的“家”。

  成立十余年来,以拉芳为代表的民族日化企业经历了一段飞速成长期,并迅速在市场中拥有了“一席之地”。然而近年来,伴随着市场竞争的日趋激烈和消费者选择的多样化,这些民族品牌已经站在了十字路口—转型,成为摆在他们面前必须面对的挑战。

  扎根品质 锻造新形势下核心竞争力

  “爱生活,爱拉芳”—伴随着企业的发展壮大,这句广告语逐渐享誉大江南北,你我耳熟能详。

  但有数据显示,2013年的中国洗发水市场,国际品牌占据了73.9%的份额,民族品牌仅占26.1%。而在中高端领域,几乎见不到民族品牌的影响力。

  在新形势下,如何发挥民族品牌的优势,打造新的核心竞争力,显得尤为关键。作为拉芳集团的董事长,吴桂谦在记者追问之下,显得异常从容。

  “我们确实面临激烈的市场竞争,但这恰恰说明了这是一个向上的市场,拉芳这些年一直维持着非常稳健的增长。”吴桂谦说,“经过十余年的不懈努力,拉芳目前已经在洗护发领域中成功跻身民族品牌前列。2014年,拉芳取得了两位数的增长,远远高于行业发展的平均水平,我们有信心很快缩短差距。”

  一碟好菜,需要有优质的食材和良好的工艺,做洗发水也是一样。吴桂谦用做菜来比喻产品。拉芳一直专注于品质的提高,公司目前已经实现原材料的全球采购,并率先在行业内参考采用GMP生产环境标准。高标准的生产环境、设备和工艺确保旗下各品牌产品“拉芳出品、优质保证”。

  面对更加“挑剔”的消费者,公司创新的脚步也从未停止。“作为民族品牌,我们能更好地贴近消费者,理解他们的需求”,吴桂谦向记者介绍道。

  近年来,拉芳家化与国际顶级的科研机构合作,与中科院合作成立拉芳发质研究所、并与全球最大化工企业BASF(巴斯夫)建立战略合作关系,计划在未来三五年内预计将追加近亿元的科研经费,用于针对中国人发质的研究,更好地满足中国消费者的需求。

  不忘责任 探索民族品牌突围路

  近年来,中国制造在高精尖领域异军突起创下佳绩,并在国际市场上获得了认可。吴桂谦认为,在日常消费品领域,我们还存在一种对洋品牌的“迷信”。

  刚刚过去的春节,关于“春节海外抢购马桶盖”的新闻扑面而来,但结局却颇有戏谑:漂洋过海“抢购”回来的马桶盖,回国后发现却是地道的中国制造。

  不仅如此。据有关部门统计,春节期间,有多达45万中国游客赴日旅游,购物消费近60亿元人民币,除了众所周知的马桶盖之外,同样遭到中国游客疯抢的还有:电饭煲、电吹风、电动牙刷、保温杯、陶瓷刀……

  吴桂谦说,在抢购背后,承载着消费者对中国制造和中国品牌的期待。以拉芳为代表的民族品牌有责任破除大家对洋品牌的迷信和崇拜。

  “振兴中国快消品牌,任重而道远。”吴桂谦说,现在是民族品牌走向世界最好时机,我们要赢得国际竞争优势,这其中除了企业自身努力之外,也需要政府给予重视和扶持。

  在吴桂谦看来,专注于产品品质的同时,也要格外关注消费者体验。“其实,无论是内在、还是外在,像拉芳等民族品牌,都已完全可以为消费者提供具有同样国际品质的产品和服务。”

  当然,作为民族品牌,拉芳也一直践行着企业的社会公益责任,塑造着自己的品牌高度。十多年间,拉芳一直致力于从教育和民生两个方面入手,表达对社区和社会的回馈。

  “未来,民族品牌要勇于创新、变革,重视设计、功能、营销等构成品牌的基因,追求产品的高附加值。”吴桂谦对于行业的未来充满信心。

 

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