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沃尔玛布局多元化战略 购物中心三年内亮相

    “三年开100家门店”只是沃尔玛未来在华战略的冰山一角。昨日记者获悉,继发力电商业务、准备并购内资超市后,沃尔玛目前已低调进军地产界,开发购物中心。据悉,沃尔玛正在广东的几个三四线城市进行考察和选址。

  在业界看来,在零售增速放缓、大卖场竞争力下降的情况下,沃尔玛需要靠多元化战略来提升盈利能力和抵御风险。来自北商商业研究院的分析显示,沃尔玛等外资零售大鳄在本土已经遇到了天花板,同时,其在华发展也波折不断,但勃勃生机的新兴市场依然是其增长的动力源。

  据悉,沃尔玛的购物中心项目年前已正式启动,首批购物中心将于2-3年内亮相。

  购物中心将以沃尔玛大卖场和山姆会员商店为主力店,定位社区。沃尔玛亚洲不动产有限公司总裁夏必得表示:“公司将从小规模的购物中心项目做起,从面积、租户数量到类型都与社区相匹配,最后根据消费需求、业绩销售等情况分阶段逐步开发扩大规模。”

  目前,中国零售业的增速逐渐放缓,电商的冲击又让传统零售的业绩雪上加霜。零售专家、上海尚益咨询总经理胡春才告诉北京商报记者,电商崛起之前,由于品种齐全、价格便宜,沃尔玛商品中竞争力最大的是非食品类,毛利可占到总体毛利的50%。“但这些优势在电商面前不断下降,沃尔玛需要寻找新的出路。购物中心既可以转移部分租金成本压力,又可以迅速获取盈利。”

  超市界的另一位“大佬”大润发为沃尔玛提供了成功案例。今年上半年,在租金逐年上涨的情况下,大润发不但没有被租金拖累,反而靠购物中心化的模式实现了“以租养租”,净赚近亿元租金。

  更重要的是,沃尔玛以购物中心的形式重新进入社区商业,彰显了其掘金社区商业的决心。去年初,沃尔玛定位社区的惠选店试水失败。

  沃尔玛进入中国十多年,业态一直比较单一,以超市大卖场和山姆会员商店为主。但今年以来,沃尔玛动作不断。先是上线了山姆会员商店的网店,而后公开表示考虑并购中国的内资同行,再到进军商业地产,其在华的多元化战略版图已初步显露出来。“沃尔玛资本雄厚,在美国总部又是多元化运作的高手,无疑可以为其在中国的发展保驾护航。”胡春才说。

  中国消费者指数研究机构“Kantar Worldpanel”此前发布的市场动态报告显示,二季度华润万家的市场占有率已超过沃尔玛,仅次于高鑫零售排名第二。家乐福、百联、永辉以及Tesco乐购市场占有率位列之后。

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